施工團隊人員管理混亂，建筑施工工序復雜，工種多，記工記賬混亂，對施工組長、施工人員等的綜合能力、整體素質、施工經驗都沒有客觀評估考究。施工周期長，同時開工工地多，導致各種糾紛頻頻。

現場施工全過程監管盲區多，項目施工結構復雜，施工現場管理工作量打容易出錯，材料管理混亂，材料價格波動大，清點驗收入庫混亂造成材料缺失或冗余，現場倉庫配件經常丟失，責任無從追究。

工程的進度管理很難把控，工期長短不僅影響工程建設的總預算，還決定了工程項目的驗收及時性所產生的直接效益， 工程進度的耽擱追責難度大且不可挽回，光靠預警提醒始終解決不了根本問題。

工程管理意識落后嚴重，對現場管理人員的考評機制不健全，不重視管理模式的迭代和優化，對管理模式的改進方向和優質資源引進渠道沒有基本概念和意識，嚴重影響企業自身在數字化時代里的競爭優勢。

全過程的施工記錄及監管執行難度主要體現在時間和人員成本的難度上，而針遠程的監督管理工作的確在技術支持、安全性和可行性方面沒有完全適配多維度、多地點、多工種的監督要求。導致項目管理工作的效率始終無法有實質性的突破。